Учебная работа № 18557. «Контрольная Методы анализа неопределенности и риска

Выдержка из похожей работы

Основные понятия теории принятия решений
2, Классификация моделей принятия решений
3, Методы принятия решений в условиях неопределенности
4, Применение методов принятия решений в условиях неопределенности
Заключение
Список литературы

Введение
Принятие решений представляет собой особый вид психической деятельности человека, который направлен на выбор способа достижения поставленной цели, Еще в доисторические времена древние люди были вынуждены принимать множество решений, чтобы найти себе пропитание, спасаться от диких животных и стихийных явлений природы, организовывать свое нехитрое хозяйство и разрешать возникающие споры, Все самые важные решения такого рода принимались вождем племени единолично или же путем обсуждения на совете старейшин, При появлении государств и развитии социальных организаций процесс принятия решений стал более осмысленным и организованным, Появилась постоянная практика принятия административных решений, и резко увеличилась ответственность руководителей за их результаты, Поэтому человек стал задумываться над тем, как же он принимает решения и что надо сделать, чтобы принимаемые решения были наиболее эффективны,
Произошедшие в экономике России за последние годы изменения выявили ряд дискуссионных и актуальных проблем, носящих теоретический и прикладной характер и имеющих чрезвычайно важное значение для устойчивого функционирования и развития экономики, К приоритетным проблемам относятся вопросы теории, методологии и практики принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности,
Рыночная ориентация все больше требует от хозяйственных руководителей умения видеть перспективы, принимать эффективные стратегические управленческие решения в сложившихся рискованных условиях хозяйствования, Кроме того, в целях обеспечения устойчивости функционирования предприятий в изменяющихся, неопределенных условиях хозяйствования необходимо соблюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента, реализация которых должна осуществляться, прежде всего, через принятие эффективных управленческих решений, основанных на системном подходе, анализе внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на деятельность предприятия,
В этой связи существенно возрастает роль концептуальных и практически значимых разработок по проблемам принятия управленческих решений с учетом факторов риска и неопределенности
Принятие решений — основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия, Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы организации,
Актуальность темы курсовой работы обусловлена особой значимостью проблемы исследования, В современных условиях для того, чтобы быть устойчиво конкурентоспособным, получать доход и снижать возможные убытки, предпринимательские структуры должны принимать стратегические и тактические решения в условиях неустойчивого характера внешних условий,
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности, Принятие управленческого решения это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать, Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте, По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей,
На сегодняшний день для руководителей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости, Это обусловлено социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами, Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации, Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов, Неопределенность также характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах,
На практике очень немногие управленческие решения приходится принимать в условиях полной неопределенности, Чаще всего лицо, принимающее решения, располагает какой-либо информацией, но её количество или качество обуславливают степень неопределённости, Таким образом, проблема неопределённости окружающей среды в процессе принятия управленческих решений является чрезвычайно актуальной,
Целью работы является изучить теоретические вопросы по данной проблеме, то есть по разработке управленческих решений в условиях неопределенности,
В соответствии с этим ставятся следующие задачи для решения:
1″