Учебная работа № 18313. «Отчет по практике Разработка проекта мероприятий по улучшения финансовых результатов ООО Пахомов

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 18313. «Отчет по практике Разработка проекта мероприятий по улучшения финансовых результатов ООО Пахомов

Количество страниц учебной работы: 46
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………………7
1.1. Особенности формирования финансовых результатов предприятия…….7
1.2. Организация управления финансовыми результатами предприятий……15
1.3. Основные направления по улучшению финансовых результатов………19
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………………………………………22
2.1.Общая характеристика ООО «»Пахомов……….……………………………22
2.2. Анализ организации управления предприятием…………………………..33
2.3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия……………36
Выводы……………………………………………………………………………44
Список литературы………………………………………………………………45
Приложения………………………………………………………………………46
»

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.Учебная работа №   18313.  "Отчет по практике Разработка проекта мероприятий по улучшения финансовых результатов ООО Пахомов
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Все они рассчитываются исходя из данных организации, которые являются коммерческой тайной и рассчитываются, как правило, специалистом из консалтингового агентства, Не специалист рассчитать все эти затраты не может, поэтому ниже лишь подробно перечисляется, из чего складываются затраты на внедрение системы менеджмента качества на предприятии,
Под издержками, связанными с качеством (затраты на качество), понимается совокупность затрат, вызванных требованием достижения или поддержания определенного уровня качества на предприятии, т,е, обусловленными мероприятиями по предотвращению и исправлению ошибок внутри и вне предприятия, планомерным контролем качества а также выполнением внешних и внутренних менеджерских функций в данной области, Выгоды, связанные с качеством, делятся на внешние и внутренние, Внутренняя выгода выражается в совершенствовании выпускаемой продукции, улучшении производственного процесса, сокращении брака, Внешняя — связана с увеличением выручки вследствие роста удовлетворенности потребителя, Эффективность управления качеством оценивается с помощью прибыли и нормы прибыли по качеству (статичные показатели), а также кумулятивной стоимости качества и динамичной нормы прибыли (динамичные показатели), Если эти величины положительны, то управление качеством на предприятии признается экономичным (эффективным), В соответствии с подходом швейцарских экономистов, затраты на качество можно разделить на две категории: издержки внедрения и текущие издержки, Издержки внедрения представляют собой единовременные затраты, связанные с сертификацией СМК предприятия, т,е, затраты на оплату услуг органов по сертификации, Как правило, формирование цены на сертификацию СМК внешним органом по сертификации происходит на договорной основе, поэтому определить этот элемент затрат не составляет большого труда, Точно определить текущие затраты, связанные с внедрением МС ИСО серии 9001, достаточно сложно, Эти стандарты предполагают вовлеченность всех работников предприятия в деятельность по созданию, внедрению и сертификации СМК (в том числе внедрение стандартов), а значит, данные затраты относятся к текущим издержкам, возникающим при функционировании предприятия, На практике же вопросами создания или совершенствования СК в соответствии с требованиями МС ИСО серии 9001 занимаются конкретные работники, назначенные администрацией предприятия, Основная работа состоит в изменении существующей и создании новой документации в соответствии с требованиями стандартов ИСО, регламентирующей деятельность в рамках СМК, В результате этого на предприятии создается пакет стандартов, инструкций, регулирующий деятельность в области качества (СТП), Разработку каждого отдельного СТП осуществляет определенное подразделение в зависимости от его функций в управлении качеством, Таким образом, предлагается считать текущими издержками внедрения затраты, связанные с созданием документации в соответствии с ИСО серии 9001, Основную долю этих затрат составляют трудовые издержки, для расчета которых может применяться следующий методический подход, Выявляются подразделения предприятия, ответственные за разработку того или иного СТП, Определяется численность персонала, занятого в процессе разработки СТП, Рассчитывается время, затраченное каждым занятым сотрудником на создание документа, Затем определяется сумма заработной платы работников вместе с отчислением на социальное страхование и накладными расходами, исходя из времени, затраченного на разработку СТП, и стоимости нормо-часа, Сумма, полученная в результате калькуляции расходов на оплату труда по разработке всех СТП с учетом занятых в данной области работников, считается текущими издержками внедрения МС ИСО серии 9001, Если величина стоимости внедрения и нормы прибыли получилась отрицательной, это свидетельствует о неэффективном (неэкономичном) внедрении стандартов, Действительно, процесс внедрения стандартов ИСО серии 9001 всегда дорогостоящий, причем в некоторые периоды времени текущие затраты в несколько раз превышают единовременные, Однако универсальной готовой методики, позволяющей оценить затраты на качество, не существует»