Учебная работа № 17957. «Контрольная Инвестиции. Вариант 3

Выдержка из похожей работы

Преподаватель: Щевьева В,А,

Москва 2015

Содержание

1, Предложение инвестиционного проекта

2, Организационные, операционные и временные рамки проекта

3, Классификационные группы проекта

4, График реализации проекта

5, Характеристика капитальных и текущих затрат, результаты проекта

6, Характеристика окружения проекта

7, Оценка жизнеспособности проекта

8, Оценка экономической эффективности проекта различными методами

9, Учет неравномерности денежного потока внутри шага

10, Учет инфляции

11, Риски проекта

12, Заключение

1, Предложение инвестиционного проекта

Компания ООО «Новый книжный центр» — сеть книжных магазинов «Новый книжный» и «Читай-город» — это одно из ведущих российских книготорговых предприятий, Компания включает в себя более 200 книжных магазинов в Москве и регионах России,

Суть инвестиционного проекта заключается в том, чтобы открыть новый магазин сети «Читай-город» в городе Шахты Ростовской области, Имея собственные денежные средства и взяв кредит, компания планирует снять в аренду торгово-розничное помещение в торговом центре, заказать у поставщиков товар, мебель и необходимое офисное оборудование, нанять сотрудников и приступить к продаже книжной, канцелярской и сувенирной продукции,

2, Организационные, операционные и временные рамки проекта

Проект характеризуется своими организационными, операционными и временными рамками,

Организационные рамки проекта характеризуются составом его участников: компания ООО «Новый книжный центр», банк-кредитор, арендатор, ремонтная бригада, поставщики товара, мебели и офисного оборудования,

Операционные рамки проекта характеризуются составом действий, выполняемых участниками:

1) ООО «Новый книжный»:

· находит банк-кредитор, берёт кредит;

· заключает договор аренды помещения магазина;

· находит поставщиков основной продукции, мебели и офисного оборудования;

инвестиционный проект затрата эффективность

· нанимает ремонтную бригаду для проведения косметического ремонта помещения магазина;

· нанимает сотрудников;

· организует работу сотрудников, начинает осуществлять продажи;

2) банк выдаёт кредит компании ООО «Новый книжный»;

3) арендатор заключает договор с компанией, предоставляет помещение в торговом центре;

4) бригада по ремонту совершает необходимые работы;

5) поставщики соответственно поставляют оплаченный товар, устанавливают мебель, налаживают офисное оборудование,

Временные рамки проекта характеризуются периодом реализации проекта и его разбивкой на отдельные интервалы времени (шаги),

Период реализации проекта — отрезок времени, в течение которого осуществляются предусмотренные проектом действия, и обеспечивается получение предусмотренных проектом результатов,

За начало расчётного периода примем момент осуществления первого из действий по проекту, т,е, поиск банка-кредитора, Период реализации примем срок в 5 лет, Первый шаг будет равен 2 месяца (поиск банка, арендатора, поставщиков, бригады, заключение договоров), Второй шаг — 10 месяцев (сюда будет входить ремонт, подготовка помещения, поставка товара, установка мебели и оборудования, наем сотрудников), следующие шаги будут длиться по 12 месяцев (функционирование магазина: продажа товара, получение выручки)»