Загрузка...Учебная работа № 17948. «Диплом Маржинальный анализ и его роль в принятии управленческих решений
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
1. Маржинальный анализ и его роль в принятии управленческих решений
1.1. Постоянные и переменные затраты. Зависимость суммы затрат от объема производства
8
1.2. Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия
14
1.3. Роль маржинального анализа в принятии управленческих решений
24
2. Структурный анализ затрат ООО «СТЭП ЛОДЖИК». Маржинальный анализ прогнозного бюджета доходов и расходов
2.1. Структурный анализ затрат 36
2.2. Маржинальный анализ прогнозного бюджета доходов и расходов
43
3. Роль маржинального анализа в решении задач, поставленных перед компанией
3.1. Выбор наилучшего предложения по увеличению прибыли с помощью маржинального анализа. Анализ чувствительности
51
3.2. Роль маржинального анализа в решении задач, поставленных перед компанией
66
Заключение 71
Список литературы 75
Приложения 78
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 952 с.:ил.
2. Аткинсон, Энтони А., Банкер, Раджив Д., Каплан, Роберт С., Янг, Марк С. Управленческий учет, 3-е издание.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – с.: ил. – Парал. тит. англ.
3. Балановский А.В. Исследование причинно-следственных связей в системе контроллинга (на примере модели «затраты – выпуск продукции – прибыль») // Управленческий учет. – 2008. – №3. – С. 58.
4. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – 240с.: ил.
5. Горeлик О.М. Маржинальный анализ в управлении затратами и себестоимостью продукции // Бухгалтерский учет и налогообложение. – 2006. – №8. – С. 12.
6. Грибков Е. Методы учета затрат и расчета себестоимости // Экономика бизнеса. – 2008. – №50 (9264). – С. 4.
7. Грищенко О. Маржинальный анализ в диагностике финансово-хозяйственного состояния предприятия // Бухгалтерский учет и налогообложение. – 2007. – №12. – С. 33.
8. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.А.Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. – М.:Финансы и статистика, 2003. –
336с.
9. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.; М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 1071с.
10. Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 2008. – 512 с.
11. Ефремова Анна Алексеевна. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов / Ефремова Анна Алексеевна. – М.: Вершина, 2006. – 208 с. :ил., табл.
12. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с. – (Серия «Профессиональный учебник: Бухгалтерский учет»).
13. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 512 с.
14. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 323 с.
15. Кукукина И.Г. Управленческий учет. Управление затратами. Управленческий анализ.: Учеб пособие. – М.: Высшее образование, 2008. – 418с.
16. Косьмина О.И. Экономический анализ в системе управления: опыт применения методики маржинального анализа // Проблемы современной экономики. – 2007. – №5. – С. 37.
17. Круш З.А., Терновых Е.В. Безубыточность как индикатор финансовой устойчивости предприятия // Финансовая аналитика: проблемы и решения. –
2011. – №12(54). – С. 38.
18. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 575 с. – (Высшее образование).
19. Лебеда Т.А. Анализ безубыточности и маржинальной прибыли в процессе планирования производства // Теория и практика управления. –
2008. – №4. – С. 78.
20. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник / И.Я. Лукасевич. – М.: Эксмо, 2011. – 768 с. – (Высшее экономическое образование).
21. Мицкевич А. Анализ безубыточности // Корпоративные стратегии. –2007. – №43 (9205). – С. 33.
22. Муравьев А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 456 с.
23. Николаев И. Анализ прибыли и рентабельности // Консультант. – 2009. – №3. – С. 45.
24. Николаев И. Маржинальный анализ рентабельности // Консультант. – 2006. – № 5. – С. 47.
25. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Классический управленческий учет Изд. 6-е. – М.: ЛКИ, 2010. – 400 с.
26. Никонова И.А. Использование анализа безубыточности в принятии управленческих решений // Финансовый менеджмент. – 2007. – №4. – С. 127.
27. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета) / В. Ф. Палий. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 279с.
28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. Пособие. – 5-е изд., испр. и доп. – М.:ИНФРА-М.2011. – 288с. – (Вопрос – ответ).
29. Савчук В.П. Управление финансами предприятия / В.П. Савчук, 2-е изд., стереотип. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 480с.:ил.
30. Савчук В.П. Финансовый менеджмент. Практическая энциклопедия.– К.: Companion Group, 884 с.
31. Усатова Л.В. Организация современного управленческого учета на промышленном предприятии с применением зарубежных методик учета затрат // Управленческий учет. – 2008. – №7. – С. 30.
32. Хабиров Г.А., Хабиров А.Г., Ситдикова Г.З. CVP-анализ в системе финансового и операционного менеджмента // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2011. – №17(59). – С. 63.
33. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет, 10-е изд. / Пер. с англ. – Спб.: Питер, 2005. – 1008с.: ил. – (Серия «Бизнес-класс»).
34. Чая В.Т. Управленческий учет: Учебное пособие / В. Т. Чая, Н. И. Чупахина. — М.: Эксмо, 2009. — 480с. — (Высшее экономическое образование)
35. www.step.ru Официальный сайт компании ООО «СТЭП ЛОДЖИК».
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
3, Обоснование управленческих решений на основе маржинального анализа
Список литературы
1, Методика маржинального анализа
В условиях перехода на Международные стандарты учёта и отчётности предприятия имеют возможность использовать опыт зарубежных стран в области анализа и прогнозирования финансовых результатов деятельности, Основной особенностью системы международных стандартов является раздельный учёт постоянных и переменных затрат по видам изделий и в целом по предприятию, Такой подход предполагает высокую степень интеграции учёта, анализа и регулирования, позволяет гибко и оперативно принимать решения по нормализации финансового положения предприятия,
Он даёт возможность проводить перспективный (прогнозный) анализ, результатом которого является разработка вариантов получения прибыли, Это способствует получению большего эффекта, чем поиск неиспользованных резервов в ходе проведения ретроспективного анализа финансовых результатов,
Система раздельного учёта переменных и постоянных затрат имеет в международной экономической практике такие названия как: системы директ-костинг, система управления себестоимостью, Важно отметить, что по существу данная система является не просто системой учёта, но и представляет собой органический синтез учётных, аналитических и управленческих процедур,
Анализ прибыли предприятия, базирующийся на делении совокупных затрат на производство и реализацию продукции на переменные и постоянные с выделением маржинального дохода (валовой маржи), называется маржинальным анализом,
Важнейшей частью анализа на основе системы директ-костинг выступает изучение взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли, Для проведения такого анализа предварительно оговариваются определённые ограничивающие условия:
известна величина переменных затрат на единицу изделия и общих постоянных затрат;
установлен диапазон объема производства и реализации (деловой акти��ности) предприятия на основе его производственной мощности и спроса на выпускаемую им продукцию, чему соответствует величина потребляемых в процессе производства ресурсов и система организации производства;
равное количество произведенной продукции и реализованной;
не изменяется ассортимент продукции для предприятий, выпускающих и реализующих несколько видов продукции;
не изменяется цена за единицу готовой продукции и цены потребляемых производственных ресурсов за анализируемый период,
Взаимосвязь объема производства, затрат и прибыли можно представить алгебраическим и графическим способами, Известно, что объем реализации, или выручка от реализации (О), равняется сумме совокупных затрат на производство продукции (Зсов) и прибыли (П),
О = Зсов + П (1)
Совокупные затраты в системе директ-костинг состоят из двух частей: переменных затрат (Зпер) и постоянных затрат (Зпост), При этом сумма переменных затрат является произведением количества выпущенной продукции в натуральных единицах (К) на величину переменных затрат, приходящуюся на единицу продукции или ставку переменных затрат (Зпер), Тогда формула расчётов объема производства примет вид
О = Зпер + Зпост + П = К * Зпер + Зпост + П (2)
На таком уровне реализации, когда уже нет убытков, но ещё отсутствует прибыль, называемом точкой безубыточности, объем реализации будет равен сумме переменных и постоянных затрат, поскольку прибыль равняется нулю,
О = Зпер + Зпост + П = К * З пер + Зпост (3)
С другой стороны, объем реализации можно представить в виде произведения количества реализованной продукции на цену ее единицы (ц):
О = К * ц (4)
Составим равенство из формул (3 и 4) и преобразуем его в следующий вид:
К * ц = К * Зпер + Зпост (5)
К * ц — К * Зпер = К * (ц — Зпер) = Зпост
К = Зпост / ц — Зпер = Зпост / Дм, (6)
где Дм — доход маржинальный на единицу продукции, равный разности между ценой единицы продукции и ставкой переменных затрат, руб,
Анализируя данные формулы (6), можно показать, какое количество продукции необходимо произвести и реализовать, при котором предприятие уже не имеет убытков, но ещё не получает прибыли, Следовательно, выручка от реализации при таком объеме производства будет равняться полной себестоимости (совокупным затратам) продукции, Такой уровень производства называется порогом рентабельности, или критическим объемом производства какого-то вида продукции, Как видно из формулы (6), в этой точке величина маржинального дохода равна сумме постоянных затрат в расчёте на единицу продукции или в целом по предприятию,
Путём преобразования формулы (6) можно определить критическую продажную цену, соответствующую критическому объему производства, ниже уровня которой полученная выручка не будет покрывать даже сделанные затраты на выпуск продукции,
ц = Зпост / К + Зпер, (7)
Предприятию важно знать не только критическую цену реализации, но и выручку, соответствующую точке безубыточности, или критическую выручку, Имеется несколько способов определения величины критической выручки (Ок):
1) Ок = Зпост / (1 — Зпер /ц), (8)
2) Ок = Зпост / Дм / ц, (9)
3) Ок = Зпост / Дм / Оф, где Оф — фактическая выручка (10)
Собственники предприятия, как правило, ставят перед менеджментом задачу добиться определённой суммы прибыли, Если задана величина прибыли (П), которую предприятие запланировало в бизнес-плане, то для расчета величины выручки, при которой предприятие получит запланированную прибыль (Оп), воспользуемся формулой:
Оп = (Зпост + П) / (1 — Зпер / ц) = (Зпост + П) / Дм / ц (11)
Существенной информацией для рациональной организации производства и сбыта является объем производства и реализации продукции в натуральном выражении при заданной (запланированной) величине прибыли, Определить количество произведённой продукции (Кп) при заданной величине прибыли можно, исходя из данных формулы:
Кп = (Зпост + П) / (ц — Зпер) = (З пост + П) / Дм (12)
С помощью вышеперечисленных формул взаимосвязь объема производства, затрат и прибыли показана алгебраическим путём, Однако ее можно представить и графически»