Учебная работа № 17810. «Контрольная Реструктуризация предприятия

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 17810. «Контрольная Реструктуризация предприятия

Количество страниц учебной работы: 31
Содержание:
«Введение 3
1)Сценарии реструктуризации управления компанией. 5
2) Моделирование стратегий в задачах реструктуризации. 16
Заключение 19
Приложения 24

»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   17810.  "Контрольная Реструктуризация предприятия
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Системный анализ начинается с уточнения или формулирования целей конкретной системы управления и поиска критерия эффективности, который, как правило, выражается в виде конкретного показателя, Как правило, большинство предприятий являются многоцелевыми, что вытекает из особенностей их развития, фактического состояния в конкретный период времени, а также состояния окружающей среды (геополитические, экономические, социальные факторы), В исследовании сложных открытых систем важнейшую роль играет принцип учета их взаимодействия с внешней средой,
    Ключевыми отношениями, описывающими предприятие как систему, являются отношения поставщик — потребитель, где предприятие одновременно является потребителем ресурсов (на входе) и поставщиком товаров и услуг (на выходе), Эти отношения идентифицируют систему как «черный ящик»,
    Управление (в системных терминах) — это взаимодействие управляющей и управляемой систем с целью трансформации управляемой системы в систему с заданными целевыми характеристиками, В более общем виде управление — это преодоление неопределенности,
    Современные экономико-социальные системы отличаются большим количеством элементов и связей между ними, высокой степенью динамичности, наличием нефункциональных связей между элементами, воздействием различных по своему характеру помех, Процессы, проистекающие в этих системах, плохо формализуемы, Поэтому управление изменениями или управление реформированием — особо актуальная тема сегодняшнего дня для собственников и менеджеров компании,
    Изменения в стратегии, производственных процессах, культуре и, соответственно, управлении предприятием могут осуществляться постепенно, в виде мелких шагов, или рад��кально, скачкообразно, Соответственно, говорят о революционной и эволюционной моделях изменений, процессах реформирования и регулирования (настройки),
    Рассматривая наиболее острые проблемы промышленных предприятий в настоящее время, целесообразно выделить два типа проблем,
    Функциональные проблемы — это проблемы, допускающие решение с помощью изменения образа действий персонала предприятия или других лиц,
    Системные проблемы — проблемы, решение которых требует коренной реструктуризации предприятия с целью определения его нового места в хозяйственном механизме,
    К источникам системных проблем относятся:
    — ориентация на краткосрочные результаты деятельности в ущерб средне- и долгосрочным целям, отсутствие стратегического подхода к деятельности предприятия;
    — отсутствие на предприятиях комплексных средне- и долгосрочных рабочих планов, как следствие — невозможность подготовки производства и персонала к обновлению продукции, снижение уровня координации работы отдельных подсистем предприятия,
    — недостаточное знание текущего и прогнозного состояния рынка, необходимость высоких затрат усилий и ресурсов для ориентации на рынке, поиска платежеспособных покупателей и поставщиков недорогого сырья и материалов;
    — неготовность предприятия к изменениям спроса, появлению на рынке высокотехнологичной и качественной конкурентной продукции:
    — снижение квалификации персонала, старение основных фондов и технологий, падение технологической дисциплины;
    — неэффективность использования имеющихся в распоряжении ресурсов;
    — высокая степень расхождения оперативных интересов менеджмента и коллектива при возрастании объема власти руководства, преобладание личных интересов менеджеров, противостояние между руководством и коллективом;
    — слабое влияние общества на деятельность предприятия, в частности слабость влияния собственников на решения, принимаемые на предприятии,
    Перечисленные проблемы могут быть решены путем реформирования конкретного промышленного предприятия,
    1, Общее понятие реструктуризации
    В переводе с английского «реструктуризация» (restructuring) — это перестройка структуры чего-либо, Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение, Если рассматривать управление компанией как управление сложной системой, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину «реструктуризация управления компанией» можно дать следующее определение:
    Реструктуризация компании — это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих эту структуру, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды, (рисунок 1 «Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность компании» см, в приложении 1),
    Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом,
    Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности,
    Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования, Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ,
    Цели проведения реструктуризации — это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости, В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая,
    Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления (если компания находится в кризисном состоянии), или с целью улучшения платежеспособности, Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и «выпрямления» (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов»