Учебная работа № 17792. «Диплом Проект повышения экономической эффективности деятельности предприятия ОАО Промфинстрой

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 17792. «Диплом Проект повышения экономической эффективности деятельности предприятия ОАО Промфинстрой

Количество страниц учебной работы: 79
Содержание:
«Введение
1. Теоретическая часть.
1.1. Эффективность деятельности предприятия и факторы, ее определяющие.
1.2. Показатели и методики оценки эффективности деятельности предприятия.
1.3. Диверсификация и контроллинг в деятельности строительных предприятий
2. Аналитическая часть.
2.1. Общая характеристика предприятия.
2.2. Анализ организации и эффективности управления предприятием.
2.3. Анализ основных финансово-экономических показателей.
2.4. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
2.5. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
2.6 Анализ эффективности использования финансовых ресурсов.
2.7. Анализ эффективности использования основных производственных фондов и оборотных средств предприятия.
2.8. Выводы по аналитической части.
Список использованной литературы
»

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа №   17792.  "Диплом Проект повышения экономической эффективности деятельности предприятия ОАО Промфинстрой
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы


Как и другие виды политики, относящиеся к бизнесу, политику в области качества следует периодически анализировать,
Стратегическое планирование и политика в области качества инспекции обеспечивают основу для постановки целей в области качества, Начальнику инспекции следует разработать эти цели, направленные на улучшение деятельности организации, Цели должны измеряться, чтобы способствовать результативному и эффективному анализу, проводимому руководством,
При разработке указанных целей руководству следует также учитывать:
· фактические и будущие потребности организации и обслуживаемых рынков;
· соответствующие выводы анализа со стороны руководства;
· фактические показатели продукции и процессов;
· уровни удовлетворенности заинтересованных сторон;
· результаты самооценки;
· сравнение с лучшими достижениями, результаты анализа конкурентов, возможности для улучшения;
· ресурсы, необходимые для достижения целей,
Цели в области качества необходимо довести до сведения работников организации таким способом, который дает им возможность участвовать в их достижении, Следует определить ответственность за развертывание целей в области качества, Цели надо систематически анализировать и пересматривать по мере необходимости,
Руководству необходимо взять на себя ответственность за планирование качества продукции организации, Это планирование следует направить на определение процессов, требующихся для результативного и эффективного достижения целей и выполнения требований к качеству, соответствующих стратегии организации,
Исходными данными для результативного и эффективного планирования являются:
· стратегия организации;
· определенные цели организации;
· определенные потребности и ожидания потребителей и других заинтересованных сторон;
· оценка законодательных и регламентирующих требований;
· оценка данных о характеристиках продукции;
· оценка данных о характеристиках процессов;
· уроки, извлеченные из предыдущего опыта;
· установленные возможности для улучшения;
· оценка соответствующих рисков и данных об их уменьшении,
На основе результатов планирования качества продукции определяются процессы жизненного цикла продукции и ее поддержки, включающие:
· необходимые для организации навыки и знания;
· ответственность и полномочия для осуществления планов улучшения процессов;
· необходимые ресурсы, такие, как финансовые ресурсы и инфраструктура;
· матрицы для оценки достижения улучшения деятельности организации;
· потребности для улучшения, включая средства и методы;
· потребности в документации, включая записи,
Руководству необходимо систематически анализировать результаты, чтобы обеспечить результативность и эффективность процессов организации,
К сожалению, на сегодняшний день в АТИ по ЮВАО не применяется политика в области качества, однако для этого созданы все предпосылки, Проходит повышение квалификации сотрудников, проводятся опросы населения с целью выявления удовлетворенности населения, Согласно социологическим исследованиям, проведенным в 2004 году ѕ москвичей удовлетворены санитарным состоянием своих домов и дворов, Каждый четвертый респондент отметил улучшение санитарного состояния домов за 2004 год,
Вся работа в инспекции идет согласно стратегии по четкому плану, основываясь на постоянной обработке данных, в том числе законодательных и регламентирующих требований, с вовлечением всех сотрудников инспекции в достижение общей цели, Важнейшей и неотъемлемой частью работы инспекции в части сбора информации, реализации поставленных целей и определения ресурсов является взаимодействие с префектурой ЮВАО, ОАТИ и управами районов ЮВАО,
Высшему руководству следует назначить представителя руководства и наделить его полномочиями управлять, постоянно контролировать, оценивать и координировать систему менеджмента качества, Такое назначение призвано содействовать результативной и эффективной работе и улучшению системы менеджмента качества, Представитель подотчетен высшему руководству и поддерживает связи с потребителями и другими заинтересованными сторонами по вопросам, касающимся системы менеджмента качества,
Как уже было сказано выше, в АТИ по ЮВАО система менеджмента качества пока не применяется, однако начальник инспекции и его заместители выполняют все функции представителя руководства в системе менеджмента качества, Начальник и его заместители непосредственно контактируют с органами власти, предприятиями, находящимися на территорию ЮВАО, контролируют работу инспекции,
В виду непосредственного подчинения начальнику ОАТИ и взаимодействию с ОАТИ четко определен и внедрен результативный и эффективный процесс информирования по вопросам политики в области благоустройства, требований, целей и их достижения, Обеспечение такой информацией помогает в улучшении деятельности инспекции и непосредственно вовлекает ее работников в достижение целей,
На сегодняшний день деятельность инспекции по информированию включает:
· совещания, проводимые в инспекции;
· аудио-видео — и электронные средства, такие, как электронная почта и web — сайты;
· обзоры, подготовленные работниками, и наглядно представленные предложения,
Еще одним важнейшим параметром улучшения деятельности инспекции является наличие ресурсов, Начальником инспекции обеспечено определение и наличие ресурсов, необходимых для осуществления стратегии и достижения целей АТИ, Они включают ресурсы для работы, а также удовлетворения потребителей и других заинтересованных сторон, К ресурсам относятся работники, инфраструктура, производственная среда, информация, поставщики и партнеры, природные и финансовые ресурсы»