Учебная работа № 17785. «Диплом Планирование безубыточной работы предприятия ОАО Ашинского металлургического завода

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 17785. «Диплом Планирование безубыточной работы предприятия ОАО Ашинского металлургического завода

Количество страниц учебной работы: 49
Содержание:
«Введение 4
1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Ашинский металлургический завод» 6
1.1. Краткая характеристика предприятия 6
1.2. Анализ технико-экономических показателей предприятия 8
1.2.1. Понятие, содержание, роль и задачи анализа технико-экономических показателей 8
1.2.2. Основные технико-экономические показатели предприятия 10
1.3. Анализ производства и реализации продукции 12
1.4. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия и фонда заработной платы 18
1.5. Анализ использования основных средств 22
1.6. Анализ себестоимости продукции (работ, услуг) 26
2. Анализ финансового состояния ОАО «Ашинский металлургический завод» 30
2.1 Понятие, значение и задачи финансового состояния предприятия и его финансовой устойчивости. 30
2.2. Вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса. 33
2.3. Анализ платежеспособности, финансовой устойчивости и риска банкротства предприятия. 40
2.4. Анализ ликвидности. 2
2.5. Анализ деловой активности. 4
2.6. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности. 9
2.7. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. 11
3. Теория организации безубыточной работы предприятия 15
3.1. Теоретические и методологические значения прибыли 15
3.2. Особенности метода анализа «затраты—объем—прибыль» 18
4. Исследование рентабельности продукции предприятия 23
4.1 Значение на практике применения анализа рентабельности 23
4.2. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции 25
5. Направления повышения рентабельной деятельности предприятия 28
Глава 6. Охрана труда и безопасности жизнедеятельности 31
6.1. Основные понятия безопасность жизнедеятельности 31
6.2. Безопасность жизнедеятельности на рабочем месте 32
6.3. Воздействие шума и вибрации на организм человека 34
6.4. Освещение как фактор охраны труда 36
6.5. Электробезопасность 37
Заключение 40
Список использованной литературы 42
Приложения 45

»

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа №   17785.  "Диплом Планирование безубыточной работы предприятия ОАО  Ашинского металлургического завода
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    1 Понятие и процесс принятия и реализации управленческого решения
    1,2 Эффективность принятия и реализации управленческих решений и ее оценка
    Глава 2, Краткая характеристика ООО «Магнит-НН»
    2,1 Основные направления деятельности
    2,2 Организационная структура
    2,3 Основные технико-экономические показатели предприятия
    2,4 SWOT анализ
    Глава 3, Повышение эффективности принятия и реализации управленческих решений на примере ООО «Магнит-НН»
    3,1 Процесс принятия решения на ООО «Магнит-НН»
    3,2 Повышение эффективности процесса принятия управленческого решения в ООО «Магнит-НН» на примере применения элементов моделирования
    Заключение
    Список источников и литературы

    Введение
    Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение эффективности принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений,
    Принятие решений — составная часть любой управленческой функции,
    Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения, Поэтому понимание природы принятия решений и аспектов их эффективности чрезвычайно важно и актуально для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления,
    Принятие решений является неотъемлемой частью процесса управления, центром, вокруг которого вращается жизнь организации, Многолетний опыт принятия решений сводился лишь к интуитивному полаганию руководителя на свой опыт, Но ответственность за принятие организационных решений велика, ведь от индивидуального решения в организации может зависеть судьба самой организации и отдельных ее членов, Поэтому руководитель в сегодняшнем сложном и быстро меняющемся мире не может принимать непродуманных решений, Менеджер, принимающий те или иные управленческие решения, должен сочетать в себе определенные качества: искусство анализа ситуаций, глубокие профессиональные знания, приемы и методы принятия решений, профессиональные навыки в работе с людьми,
    С экономической и управле��ческой точек зрения принятие решения следует рассматривать как фактор повышения эффективности производства, Эффективность производства, естественно, в каждом конкретном случае зависит от качества принятого менеджером решения,
    Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций,
    Совершенствование процесса принятия эффективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений,
    Все вышесказанное определяет актуальность темы работы,
    Объект работы — предприятие ООО «Магнит-НН»,
    Предмет работы — процесс принятия и реализации управленческого решения на данном предприятии,
    Целью данной работы является анализ эффективности процесса принятия и реализация управленческих решений, В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
    — изучить теоретические основы принятия и реализации управленческих решений;
    — дать характеристику ООО «Магнит-НН»в динамике ее развития;
    — изучить возможность повышения эффективности принятия и реализации управленческих решений на примере ООО «Магнит-НН»,
    В качестве инструментария использовались методы экономического, статистического анализа, системного и ситуационного анализа, моделирования,
    Глава 1, Теоретические основы принятия и реализации управленческих решений
    1,1 Понятие и процесс принятия и реализации управленческого решения
    Решение — результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы [10, с»