Учебная работа № 17721. «Диплом Бюджетирование как инструмент финансового планирования в коммерческой организации на примере страховой компании.

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 17721. «Диплом Бюджетирование как инструмент финансового планирования в коммерческой организации на примере страховой компании.

Количество страниц учебной работы: 87
Содержание:
«Введение 5
Глава 1. Роль финансового планирования в деятельности страховых компаниях в современных условиях 8
1.1. Страхование в современном мире. Описание рынка страхования в России. 8
1.2. Сущность бюджетирования и его особенности как инструмента финансового планирования. 22
Глава 2. Бюджетирование в страховой компании 30
2.1. Описание компании СГ РАСО 30
2.2. Организация бюджетирования 31
2.2.1. Особенности и технология бюджетирования в страховании. 31
2.2.2. Основные принципы бюджетирования. Центры финансовой ответственности. 37
2.3. Контроль за исполнением бюджета. 46
2.4. Использование информационных технологий при бюджетировании в страховой компании 50
Глава 3. Проблемы и пути их решений при построении системы бюджетирования в страховой компании 58
3.1.Анализ и представление бюджетных показателей 58
3.2. Положительный эффект бюджетирования 62
3.3. Проблемы использования системы бюджетирования 65
3.4. Совершенствование системы бюджетирования 71
Заключение 73
Список использованной литературы 77
Приложения 80

»

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа №   17721.  "Диплом Бюджетирование как инструмент финансового планирования в коммерческой организации на примере страховой компании.
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    1 Краткая характеристика ООО «Дальфинансгруп»
    2,2 Анализ системы бюджетирования в ООО «Дальфинансгруп»
    2,3 Организация контроля за исполнением бюджетов в ООО «Дальфинансгруп»

    Глава 3 Рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования в ООО «Дальфинансгруп»

    3,1 Совершенствование положения по бюджетированию
    3,2 Разработка системы финансового планирования
    3,3 Функциональный подход к бюджетированию

    Заключение
    Список использованной литературы

    Введение
    В условиях рыночной экономики процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения, Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации, Старая система планирования также не соответствовала новым послеприватизационным условиям, Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие, Таким образом, возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность,
    За рубежом такая система уже давно разработана и эффективно действует, а вот в России процесс адаптации западной управленческой модели бюджетирования проходит с трудом, Опыт работы Центра международного бизнеса и регионального развития Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации с рядом предприятий России показал, что 90% финансовых проблем на наших предприятиях связана с неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами, Эта ситуация объясняется отсутствием у руководителей своевременной полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии пре��приятия,
    Во всем мире финансовое управление в конечном счете описывается в формате двух основных точек отсчета, которые определяют собой систему координат для оценки финансовых результатов деятельности предприятия, Первая точка характеризует текущее состояние предприятия, а вторая — целевое желаемое состояние в конце планового периода, Бюджетирование, собственно, и представляет собой метод проектирования будущих значений финансовых отчетов, при котором каждая их статья находит ответственное лицо за достижение запланированного результата, Переход из одной точки в другую означает изменения прибыльности, платежеспособности и экономического потенциала предприятия, Поэтому оно должно четко позиционировать и «видеть себя» в этих финансовых координатах, планируя свои перемещения в будущем и их последствия, находя приемлемые соотношения,
    Целью работы является формирование системы бюджетирования в коммерческой организации,
    Для достижения поставленной цели в данной работе были поставлены следующие задачи:
    — изучение теоретической базы коммерческого бюджетирования;
    — анализ финансового состояния предприятия;
    — анализ существаующей системы бюджетирования ООО «Дальфинансгруп»
    — разработка рекомендаций по совершенствованию системы бюджетирования ООО «Дальфинансгруп»
    В качестве предмета проводимого исследования выбрано формирование системы бюджетирования предприятия, позволяющей повысить эффективность управления финансовой деятельности этого предприятия,
    Объектом исследования в данной работе является конкретная организация — ООО «Дальфинансгруп», занимающаяся оптовой торговлей,
    Теоретическая и информационная база работы послужили научно-практические публикации в области коммерческого, внутрифирменного бюджетирования и финансового менеджмента, В процессе исследования применялись общие методы исследования: наблюдение, формализация, абстрагирование; методы анализа финансовой отчетности; метод сравнения и другие,
    Глава 1 Теоретические основы бюджетирования на предприятиях
    1,1 Понятие, цели и задачи бюджетирования

    Совершенствование систем управления предприятием предполагает проведение комплекса мер, способствующих повышению конкурентоспособности бизнеса, Добиться эффективного использования собственных и привлеченных ресурсов возможно при условии разработки детального плана действия организации, Экономически эффективная деятельность организации возможна только в том случае, если она имеет четко заданные, достаточно напряженные, но реальные для выполнения стоимостные параметры доходов и расходов,
    Бюджетирование представляет собой информационную систему внутрипроизводственного управления, использующую определенные финансовые инструменты, называемые бюджетами (5, стр, 45),
    Бюджетирование — это, с одной стороны, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой — управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческий решений,
    Основным объектом бюджетирования является бизнес»