Загрузка...Учебная работа № 17624. «Курсовая Стратегическое планирование на предприятии
Содержание:
Введение 3
1.1. Понятие стратегического планирования 5
1.2. Уровни стратегического планирования 7
2. Процедура стратегического планирования 10
2.1. Стратегическая ориентация и миссия организации 10
2.2. Миссия стратегических бизнес-единиц 17
2.3. Формулирование стратегических целей деятельности и методов их достижения 19
2.4 Разработка функциональных и операционных стратегий 21
2.5 Функциональные требования и затраты 22
3. Стратегическое планирование ООО «Планета» 24
3.1. Характеристика деятельности ООО «Планета» 24
3.2. Миссия ООО «Планета» 25
3.3. SWOT-анализ 27
3.4. Разработка стратегии 28
Заключение 30
Список использованных источников 32
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие, В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих,
Планирование — один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования, Планирование служит для подготовки принятия решений,
Рынок, оказывая воздействия на деятельность фирмы, требует не просто планирования, а стратегического планирования, которое предусматривает выработку и осуществление стратегии по отношению к рынку, к конкурентам, к покупателям,
Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, Вместе с тем стратегия рассматривается как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение целей организации,
Теория стратегического планирования получила развитие в 60-е годы, Это явилось началом нового этапа развития теории управления и планирования,
Стратегическое планирование, пришедшее на смену долгосрочному планированию, отличается от него, Основное отличие — в трактовке будущего, В системе долгосрочного планирования делается допущение, что будущее можно предсказать, исходя из сложившихся тенденций роста, Руководители орга��изаций обычно исходят из того, что в перспективе итоги деятельности улучшатся, Поэтому при планировании ставятся оптимистические цели,
В системе стратегического планирования не делается предположение, что будущее станет лучше прошлого и что его можно изучать, проецируя сложившиеся тенденции на последующие периоды, Поэтому в стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, выясняются тенденции, опасности, возможности, которые способны изменить сложившиеся и существующие в настоящее время тенденции,
Еще одно отличие состоит в том, что стратегия — это не индикатор времени, а направление развития, Стратегия включает в себя всю совокупность глобальных идей развития фирмы, а не только сосредоточена на конкретном периоде,
Планирование стратегии устанавливает общие направления, следование которым обеспечивает рост и устремление позиций организации,
Основной принцип стратегического планирования — адаптивность, что предполагает наличие альтернативного плана и стратегии, на которые переходит организация, Это реакция организации на перемены, происходящие в ее внешнем окружении,
Основная задача при стратегическом планировании — адаптация организации к внешней среде, Необходимым условием успешных действий по адаптации организации к внешней среде является четкое знание ситуации, ее возможностей и опасностей, которые в ней таятся, Реализация целей организацией невозможна также без концентрации ресурсов и усилий на наиболее важных участках, без эффективной внутренней координации деятельности, Для этого нужно четко представлять ситуацию внутри организации, се слабые и сильные стороны и активные силы,
При анализе внешней среды, прежде всего, обращают внимание на изменения, которые могут оказать влияние на стратегию деятельности организации, а также факторы, которые, с одной стороны, могут порождать серьезную опасность для деятельности организации, а с другой — открывать дополнительные возможности для нее, Обычно рассматриваются экономические, технологические, конкурентные, рыночные, социальные, политические, международные факторы,
При этом с помощью специальных коэффициентов определяется сравнительная значимость факторов,
Проведя, анализ внешней среды, и получив данные о факторах, представляющих опасность или открывающих новые возможности, руководство переходит к анализу внутренней среды, Этот анализ позволяет оценить, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями, Анализ основан на управленческом обследовании следующих функциональных зон;
* маркетинг;
* финансы (бухгалтерский учет);
* производство;
* персонал;
* организационная культура и имидж организации, В результате руководство выявляет те зоны, которые требуют немедленного вмешательства; те, на которые можно опереться при разработке и реализации стратегии организации»