Учебная работа № 17621. «Диплом Совершенствование системы планирования предприятия

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 17621. «Диплом Совершенствование системы планирования предприятия

Количество страниц учебной работы: 62
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1.ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.2.ВИДЫ ПЛАНОВ 7
1.3.ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 10
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МЕГА МОЛЛ» 18
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «МЕГА МОЛЛ» 18
2.2.АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННО-ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 20
2.3. АНАЛИЗ ПРОЦЕДУРЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 27
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 40
3.1. МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «МЕГА МОЛЛ» 40
3.2.РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «МЕГА МОЛЛ» 41
3.3.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Аникеев С. Методика разработки плана маркетинга. – М.: «Фолиум», 2006.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / СПБ: Питер Ком, 2007
4. Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. Экономика и планирование на предприятиях: Учебное пособие.- Изд. торг. корп. «Дашков и К», 2009.
5. Басовский, Л.Е. Экономический анализ: учебное пособие / Л.Е. Басовский, A.M. Лунёва, А.Л. Бассовский. — М.: «Инфра-М», 2010.
6. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учеб. для экон. вузов / Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. –2-е изд., стер. – М.: Филинъ, 2010
7. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: Учеб. пособие. – Мн.: Книжный дом, 2007.
8. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятель¬ности предприятия: Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАИА, 2006.
9. Магомедов А.М. Экономика предприятия: Учебник для вуза.- 2-е изд., доп. –М.: Изд-во «Экзамен»,2007.
10. Мартыненко Н. М. Менеджмент фирмы.-М. Издательво «Форум» -2008.
11. Менеджмент организации. Под ред. Румянцевой З.П. Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2009.
12. Парасоцкая Н.Н. Внедрение сбалансированной системы показателей на предприятии / Н.Н. Парасоцкая, И.В. Юрасова // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. — № 13,(94). – С.28-33.
13. Прогнозирование и планирование экономики: учебное пособие для вузов / Общ. ред. В.И. Борисевич; Г.А. Кандаурова. — Мн.: Экоперспектива, 2007.
14. Прогнозирование и планирование экономики: учебное пособие для вузов / Общ. ред. В.И. Борисевич; Г.А. Кандаурова. — Мн.: Экоперспектива, 2008.
15. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов. — М.: Маркетинг, 2006.
16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — 5-е изд. доп. и перераб. / Г.В. Савицкая. — Минск: ООО «Новое знание», 2009.
17. Сергеев, И.В. Экономика предприятия / И.В. Сергеев — М.: Финансы и статистика, 2007.
18. Стратегическое планирование. / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2007.
19. Тихомирова А.В. Менеджмент (теория и методология).Учебное пособие.-М.:Инфра-М,2008.
20. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – 3-е изд., М.: ЗАО «Бизнес-школа», Интел-синтез», 2006.
21. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. – М.: Финансы и статистика, 2007.
22. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учебник для вузов. / Л. А. Калинина, [и др.], общ. ред. А. Н. Соломатин . — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М , 2008.

Стоимость данной учебной работы: 6825 руб.Учебная работа №   17621.  "Диплом Совершенствование системы планирования предприятия
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    3 Элементы системы бизнес-планирования на предприятии
    2, Анализ системы бизнес-планирования предприятия на примере ООО «Волга-ТЭК»
    2,1 Краткая характеристика деятельности ООО «Волга-ТЭК»
    2,2 Анализ существующей системы бизнес-планирования ООО «Волга-ТЭК»
    2,3 Оценка рисков инвестиционных проектов предприятия
    3, Совершенствование системы бизнес-планирования на ООО «Волга-ТЭК»
    3,1 Внедрение системы бюджетирования на предприятии

    3,2 Формирование финансового плана предприятия
    Выводы и предложения
    Спсиок использованной литературы
    Приложения
    Введение

    В условиях фактически сложившейся рыночной экономики, планирование хозяйственной деятельности предприятия является залогом его эффективного функционирования, Для гибкого реагирования всех структурных подразделений предприятия на изменение рыночной ситуации требуется не просто оперативное планирование,
    Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора, Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины объема продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной продукции и многое другое, Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятии производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности, Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не стоит тратить время на так называемое «формальное планирование» (т,е, подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему действий,
    Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:
    — помогает руководству предприятия мыслить перспективно;
    — способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;
    — формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
    — готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;
    — демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц;
    — способствует также привлечению инвестиций в производство и организации совместных предприятий с зарубежными фирмами,
    В условиях быстрых изменений в экономике для управляющих очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования, Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса, Именно на основе планирования дальнейшего развития предприятия появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления производством, Если работа без плана является вынужденной реакцией на уже произошедшие события, то деятельность на основе плана — управленческая реакция на ожидаемые и запланированные явления, Современная хозяйственная ситуация вынуждает бизнес особенно внимательно относиться к внутрифирменному планированию, Именно бизнес-план является наиболее прогрессивной формой подобного планирования, Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от понимания состояния дел на данный момент, четкого представления того, что бизнес намерен достичь, и планирования процесса перехода из одного состояния в другое,
    Данная работа освещает вопросы бизнес-планирования, Актуальность темы исследования заключается в том, что бизнес-планирование необходимый элемент управления предприятием в условиях рыночной экономики, Бизнес-план — документ, где анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель и определяются основные способы их решения, Именно с помощью бизнес-плана менеджер способен оценить, какие потрясения рынка способен выдержать бизнес, и достойно встретить появление многих неожиданных проблем, Нереально, конечно, исключить все ошибки, но бизнес-планирование позволяет оценить возможные дальнейшие действия, осуществлять контроль за состоянием и развитием бизнеса, а не просто специально реагировать на события,
    Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время — необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией, В ней описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем, Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная (предпроектная) работа»