Загрузка...Учебная работа № 17612. «Курсовая Бюджетирование, как инструмент финансового планирования
Содержание:
Введение 3
1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И МЕТОДЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 5
1.1 Понятие и сущность бюджетирования 5
1.2 Функции бюджетов 6
1.3 Методы составления бюджетов 9
2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОАО «БАЛТИКА» 16
2.1 Этапы бюджетной системы ОАО «Балтика» 16
2.2. Организация бюджетирования, как элемента финансового планирования на предприятии 21
Заключение. 28
Список использованной литературы. 30
Введение
В рыночной экономике конкурентное преимущество получают предприятия, функционирующие на основе эффективной системы управления финансами, которая включает планирование и контроль за использованием материальных и финансовых ресурсов и обеспечивает устойчивое и прогнозируемое положение предприятия, а также ее развитие в соответствии с выбранной стратегией и достижение главной цели производства. Такая система управления позволяет руководителям своевременно и адекватно реагировать на изменение внешних и внутренних условий и согласовывать с ними финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
В рамках осуществления трех основных функций (по распределению, контролю и обеспечению) система управления финансами должна решать вопросы планирования и установления нормативов, которые в дальнейшем будут использоваться для контроля за деятельностью предприятия, выявления недостатков, принятия мер по их устранению и усиления преимуществ. Анализ отклонений и изменений финансовых показателей даст возможность оценить правильность принятых ранее решений, установить тенденции дальнейшего развития, своевременно провести корректировку планов и принять необходимые меры по их выполнению.
Одной из наиболее важных элементов финансового планирования является бюджетирование, которое представляется собой формирование комплексного финансового плана.
Целью работы является исследование процесса бюджетирования как элемента финансового планирования в организации.
Задачи работы:
— изучить понятие и сущность бюджетирования;
— исследовать методы бюджетирования;
— показать на практическом примере порядок методику бюджетирования, как элемента финансового планирования.
Объект исследования — бюджетирование, как элемент финансового планирования на примере ОАО «Балтика».
В ходе написания работы использовались следующие приемы и методы анализа: табличный, коэффициентный, балансовый, сравнения, наблюдения, определения абсолютных и относительных величин и др.
Период исследования – 2009 гг.
Основными источниками информации для написания работы послужили труды ученых-экономистов, законодательные и нормативные акты, отчетность предприятия.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Основные функции бюджетирования
1,3 Виды бюджетного планирования
2, ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ЕГО РОЛЬ
2,1 Внедрение системы бюджетирования
2,2 Этапы бюджетного процесса предприятия
2,3 Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений
3, РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях хозяйствования предприятия России вынуждены искать более эффективные методы контроля за результатом финансово-хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента, одним из которых является бюджетирование,
Бюджетирование рассматривается как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций и контроля исполнения этих планов, т,е, по сути как система внутреннего финансового управления,
Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы предприятия на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также повышении гибкости в функционировании экономического субъекта,
Формирование бюджета предприятия является основным инструментом краткосрочного финансового планирования, определяющим источники и направления использования денежных средств, При этом бюджет (финансовый план действий), являясь методом регулирования экономики предприятия, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешней средой[15],
Целью данной работы является рассмотрение бюдж��тирования как инструмента операционного финансового менеджмента в гибком развитии предприятия, разработка и рассмотрение схем взаимодействия различных бюджетов, организация бюджетирования на предприятии, рассмотрение роли автоматизации бюджетирования на предприятия,
Объект исследования — применение бюджетного планирования на предприятиях финансовыми менеджерами,
Предмет исследования — роль бюджетирования в составлении итоговой финансовой отчетности, необходимой для планирования, контроля и анализа деятельности определенного предприятия,
Любое бюджетирование является задачей, которая должна решаться систематизировано, охватывая все зоны деятельности организации для представления полноценной картины происходящего, всестороннего видения ее деятельности и оперативного управления ее активами,
1, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1,1 Понятие бюджетирования, его цели и роль
Одним из наиболее важных направлений внутренней деятельности любой организации является бюджетирование — управленческий инструмент распределения (планирования) ресурсов, охарактеризованных в денежных и натуральных показателях для достижения стратегических целей бизнеса,
На любом действующем предприятии присутствуют объекты, которые подвергаются процедурам стратегического планирования, а значит, и составлению бюджета, Сравнение целевых показателей с уже достигнутыми на сегодняшний день предоставляет прекрасную возможность анализировать сложившуюся ситуацию и вносить целесообразные коррективы в дальнейшие планы развития фирмы, исходя из прошлых результатов[1, с 65],
Целью бюджетирования являются:
— осуществление периодичного планирования;
— обеспечение координации, кооперации, коммуникации;
— требование к менеджерам количественно обосновать их планы;
— обеспечение осведомленности по затратам;
— создание системы оценки и контроля исполнения;
— мотивация сотрудников путем ориентации на достижение цели организации;
— исполнение требований законов и договоров,
Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса, который необходим по объему и структуре необходимыми денежными ресурсами,
Основными задачами бюджетирования являются:
— Планирование, Подготовка планов и бюджетов позволяет менеджерам намечать конкретные цели в будущем, предвидеть проблемы и находить пути их решения, определять направление развития, обосновывать выделение финансовых ресурсов,
— Анализ и Контроль, Контроль за деятельностью Компании может быть осуществлен путем сопоставления фактических результатов с запланированными,
— Координация, Процесс формирования бюджета Компании заставляет отделы и отдельных руководителей работать сообща, чтобы обеспечить достижение намеченных целей»