Загрузка...Учебная работа № 17535. «Курсовая Бюджетное планирование. Бюджетирование в торговом предприятии
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Основы бюджетирования 4
1.1. Сущность, функции и методы бюджетного процесса 4
1.2. Формирование бюджетов, анализ и контроль за их выполнением 13
Глава 2. Бюджетирование в торговом предприятии 23
2.1. Особенности бюджетного планирования в торговли 23
2.2. Составление сводного бюджета в торговой организации 30
Заключение 36
Список использованных источников и литературы 38
Введение
Обеспечение устойчивого положения организации на рынке в большой степени зависит от наличия эффективной системы управления. При этом стратегия организации должна вырабатываться на основе прогнозов состояния рынков выпускаемой продукции, анализа сильных и слабых его сторон. Реализация такой стратегии организации в большой степени зависит от созданного на предприятии механизма бюджетирования.
Экономически эффективная деятельность организации возможна тогда, когда она имеет четко заданные параметры затрат и результатов. Бюджетирование — это процесс определения таких параметров. Когда параметры заданы, необходим учет и контроль за их исполнением, составляющий основу управленческого учета и анализа.
Бюджет является основой планирования и принятия управленческих решений в организации, оценки всех аспектов ее финансовой состоятельности, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам организации в целом.
Целью работы является исследование бюджетирования. В связи с поставленной целью следует решить ряд задач:
1. рассмотреть понятие, цели и задачи бюджетирования;
2. показать процесс бюджетирования;
3. рассмотреть особенности бюджетирования в торговом предприятии.
Информацией для исследования служит учебно-методическая литература, периодические издания, научные экономические издания научные экономические издания.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
2,2 Анализ системы бюджетирования в ООО «Дальфинансгруп»
2,3 Организация контроля за исполнением бюджетов в ООО «Дальфинансгруп»
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования в ООО «Дальфинансгруп»
3,1 Совершенствование положения по бюджетированию
3,2 Разработка системы финансового планирования
3,3 Функциональный подход к бюджетированию
Заключение
Список использованной литературы
Введение
В условиях рыночной экономики процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения, Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации, Старая система планирования также не соответствовала новым послеприватизационным условиям, Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие, Таким образом, возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность,
За рубежом такая система уже давно разработана и эффективно действует, а вот в России процесс адаптации западной управленческой модели бюджетирования проходит с трудом, Опыт работы Центра международного бизнеса и регионального развития Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации с рядом предприятий России показал, что 90% финансовых проблем на наших предприятиях связана с неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами, Эта ситуация объясняется отсутствием у руководителей своевременной полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии предприятия,
Во всем мире финансовое управление в конечном счете описывается в формате двух основных точек отсчета, которые определяют собой систему координат для оценки финансовых результатов деятельности предприятия, Первая точка характеризует текущее состояние предприятия, а вторая — целевое желаемое состояние в конце планового периода, Бюджетирование, собственно, и представляет собой метод проектирования будущих значений финансовых отчетов, при котором каждая их статья находит ответственное лицо за достижение запланированного результата, Переход из одной точки в другую означает изменения прибыльности, платежеспособности и экономического потенциала предприятия, Поэтому оно должно четко позиционировать и «видеть себя» в этих финансовых координатах, планируя свои перемещения в будущем и их последствия, находя приемлемые соотношения,
Целью работы является формирование системы бюджетирования в коммерческой организации,
Для достижения поставленной цели в данной работе были поставлены следующие задачи:
— изучение теоретической базы коммерческого бюджетирования;
— анализ финансового состояния предприятия;
— анализ существаующей системы бюджетирования ООО «Дальфинансгруп»
— разработка рекомендаций по совершенствованию системы бюджетирования ООО «Дальфинансгруп»
В качестве предмета проводимого исследования выбрано формирование системы бюджетирования предприятия, позволяющей повысить эффективность управления финансовой деятельности этого предприятия,
Объектом исследования в данной работе является конкретная организация — ООО «Дальфинансгруп», занимающаяся оптовой торговлей,
Теоретическая и информационная база работы послужили научно-практические публикации в области коммерческого, внутрифирменного бюджетирования и финансового менеджмента, В процессе исследования применялись общие методы исследования: наблюдение, формализация, абстрагирование; методы анализа финансовой отчетности; метод сравнения и другие,
Глава 1 Теоретические основы бюджетирования на предприятиях
1,1 Понятие, цели и задачи бюджетирования
Совершенствование систем управления предприятием предполагает проведение комплекса мер, способствующих повышению конкурентоспособности бизнеса, Добиться эффективного использования собственных и привлеченных ресурсов возможно при условии разработки детального плана действия организации, Экономически эффективная деятельность организации возможна только в том случае, если она имеет четко заданные, достаточно напряженные, но реальные для выполнения стоимостные параметры доходов и расходов,
Бюджетирование представляет собой информационную систему внутрипроизводственного управления, использующую определенные финансовые инструменты, называемые бюджетами (5, стр, 45),
Бюджетирование — это, с одной стороны, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой — управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческий решений,
Основным объектом бюджетирования является бизнес»