Учебная работа № 17470. «Курсовая Планирование и разработка бюджета предприятия

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 17470. «Курсовая Планирование и разработка бюджета предприятия

Количество страниц учебной работы: 58
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ, ПЛАНИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА БЮДЖЕТОВ…………………………………………………………6
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ………..……..……..19
2.1. Наличие и использование ресурсного потенциала………………………19
2.2. Результаты финансово-экономической деятельности предприятия……21
3. РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА ПРЕДПРЯТИЯ…..…………………………….26
3.1. Бюджетный расчет объема продаж и обоснование цены товара…….…26
3.2. Бюджет производства..……………………………………..………………28
3.3 Бюджет прямых материальных затрат….…………………………………30
3.4. Бюджет прямых расходов на оплату труда…..….……………………….35
3.5. Бюджет общепроизводственных расходов……………………………….36
3 6. Бюджет текущих периодических расходов………………………………38
3.7 Бюджетный расчет себестоимости реализованной продукции………….39
3.8. Бюджетное планирование прибыли…..……………………………………40
3.9 Бюджет планирования капитальных вложений, иных долгосрочных ин-вестиции, денежного оборота и баланса активов и пассивов……………….44
4.НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «КЗМИ»……………………….………………………49
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ..………………………………..………………54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.……………………………56
ПРИЛОЖЕНИЯ….………………………………………………………………58

ВВЕДЕНИЕ

Деятельность современных предприятий характеризуется повышением экономической самостоятельности, острой конкурентной борьбой, при этом главная цель финансово-хозяйственной деятельности предприятия состоит в получении прибыли и увеличении объемов продаж. В этих условиях, когда вы-бор технологий, методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономиче-ского обоснования управленческого решения в конечном итоге влияет на ре-зультат деятельности предприятия, особую актуальность представляет пробле-ма совершенствования методов принятия управленческих решений и примене-ние данных управленческого учета.
К финансовому планированию необходимо относится системно. Финан-совое планирование — это управление процессами создания, распределения, пе-рераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реа-лизующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирова-ние является составной частью общего процесса планирования и, следователь-но, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия.
Его главными этапами являются:
— анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирова-ния, которыми располагает компания; в прогнозирование последствий текущих решений, чтобы избежать неожиданностей и понять связь между текущими и будущими решениями;
— обоснование выбранного варианта из ряда возможных решений (этот вариант и будет представлен в окончательной редакции плана);
— оценки результатов, достигнутых компанией, в сравнении с целями, ус-тановленными в финансовом плане.
Управление предприятием тесно связано с системой бюджетирования, которая позволяет спрогнозировать развитие предприятия, проконтролировать текущий процесс производственной деятельности, своевременно выявить про-блемы в работе предприятия и направления их решений.
Рабочим форматом финансового планирования является бюджет. Бюджет является количественным выражением плана действий и способствует его ко-ординации и исполнению. Современные методы бюджетного планирования и контроллинга являются мощным средством повышения эффективности дея-тельности предприятий.
Составлять финансовые планы необходимо для того, чтобы:
— знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;
— добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;
— наконец, предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать воз-можные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.
В настоящее время, используя западные технологии планирования дея-тельности, большинство отечественных компаний оставляют элементы старой «советской» системы, допуская следующие типичные ошибки:
— отсутствует связь между стратегическим и текущим планированием;
— процесс планирования нередко начинается с производства, а не с изуче-ния потребности рынка в конкретном продукте;
— при планировании преобладает затратный метод ценообразования, без учета спроса на продукцию;
— не производится анализ безубыточности продаж и формирование товар-ного портфеля на основании прибыльности отдельных продуктов;
— экономическое планирование не доводится до финансового и поэтому не дает возможности определить потребность в финансировании деятельности предприятия.
Почти все эти недостатки связаны с медлительностью перехода от старой экономической системы к новой. Невозможно организовать эффективное фи-нансовое планирование, добавив к существующей системе отдельные элементы западных технологий. Необходимо менять всю систему и переориентировать работу в соответствии с западными стандартами ведения бизнеса, адаптировав их под специфику работы отечественных компаний.

Стоимость данной учебной работы: 1560 руб.Учебная работа №   17470.  "Курсовая Планирование и разработка бюджета предприятия
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией, В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных, С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей,
Таким образом, необходимость предприятий в стратегическом планировании путем составления финансовых планов и контроль за их исполнением обусловил актуальность выбранной темы курсовой работы,
Исходя из вышесказанного, целью данной работы является изучение финансового бюджета (плана), порядка его составления и роли в управлении организацией,
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
? рассмотреть теоретические основы бюджетирования организации;
? ознакомиться с видами бюджетов и их значением для организации;
? изучить назначение и составные части генерального бюджета;
? изучить структуру бюджета на примере финансового бюджета;
? проанализировать проблемы, возникающие при составлении финансового бюджета;
? на основании условного примера составить финансовый бюджет;
? предложить возможные пути решения проблем составления финансового бюджета,
Курсовая работа состоит из трех глав, в первой из которых рассмотрены теоретические основы бюджетирования, а также структура генерального бюджета и финансового, Во второй главе речь идет непосредственно о порядке составления финансового бюджета на примере условного предприятия, В третей главе рассмотрены проблемы, возникающие при составлении финансового бюджета, а также предложены возможные пути их решения,
Методологической основой данной работы являются труды таких авторов, как А,Д, Шеремет, В,Б, Ивашкевич, М,А, Вахрушина и других,
Также при написании курсовой работы были использованы данные информационных систем Гарант и Консультант и интернет ресурсы,
1, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1,1 БЮДЖЕТ: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, НАЗНАЧЕНИЕ, ВИДЫ
Под бюджетированием в управленческом учете понимают процесс планирования, Планирование — одна из функций управления, процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем,
При рассмотрении планирования деятельности предприятия речь ведут о краткосрочном (или сметном) бюджетировании,
Прежде чем определить понятие бюджета, остановимся на проблемах терминологии, Обычно понятие «бюджет» мы связываем с такими определениями, как государственный, федеральный, местный, семейный, у всех на слуху выражение «дефицит бюджета», В управленческом учете, как в самостоятельном виде учета, термин «бюджет» используется в несколько ином смысле, который ближе к такому понятию, как смета (например, смета доходов и расходов), Однако и в самом управленческом учете существуют различные мнения на определение «бюджет»,
По мнению Д,В, Лысенко, «…бюджет (или смета) — это финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий, Это прогноз будущих финансовых операций» [15, с, 212]»