2770.Учебная работа .Тема:Разработка программного комплекса для автоматизации учета обслуживания и ремонта оборудования на ЭТЗ «Энергомера»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Тема:Разработка программного комплекса для автоматизации учета обслуживания и ремонта оборудования на ЭТЗ «»Энергомера»»»,»

ВВЕДЕНИЕ

Целью данного дипломного проекта является разработка программного комплекса для автоматизации учета обслуживания и ремонта оборудования на ЭТЗ «Энергомера».

Актуальность темы дипломного проекта обусловлена тем, что в работе информационной подсистемы, используемой в настоящее время на Электротехническом заводе «Энергомера» (филиал ЗАО «Энергомера»), г. Ставрополь, имеются следующие проблемные ситуации:

учет проводимого технологического обслуживания и ремонта оборудования не автоматизирован и организован на бумажных носителях или не организован вовсе;

расчеты, связанные с учетом затрат на проводимые ремонтные работы, не автоматизированы и выполняется сотрудниками вручную;

ежемесячно, на расчеты, связанные с учетом затрат на ремонт, а также формирование отчетов о проводимом обслуживании оборудования инженер по оборудованию вынужден затрачивать порядка 40 часов в месяц на ручную выборку сведений из базы данных на бумажных носителях, что отвлекает их от выполнения других должностных обязанностей.

Разрабатываемый программный комплекс позволит избавить сотрудника от рутинной повседневной работы с бумажными носителями и сократит временные затраты на составление отчетности о проделанной работе.

Пояснительной записка дипломного проекта состоит из введения, пяти разделов основной части пояснительной записки, заключения, библиографического списка и приложений.

В первом разделе пояснительной записки проводится результаты предпроектного обследования на Электротехническом заводе «Энергомера» (филиал ЗАО «Энергомера»), г. Ставрополь. Выявляются проблемные ситуации и формулируются задачи проектирования.

Во втором разделе пояснительной записки рассмотрены вопросы реализации информационной подсистемы «ETZ». При разработке базы данных программного комплекса использовалось dbForge Studio for MySQL, а сама информационная подсистема была реализована в Microsoft Visual Studio 2010.

В третьем разделе пояснительной записки рассматриваются вопросы информационного и программного обеспечения разработки, а также обоснованы требования к техническому обеспечению, гарантирующие нормальную работу разработанной информационной подсистемы «ETZ». Приводятся результаты тестирования программного продукта.

В четвертом разделе проведено техникоэкономическое обоснование проекта. Рассчитаны показатели экономической эффективности его использования на Электротехническом заводе «Энергомера» (филиал ЗАО «Энергомера»), г. Ставрополь.

В пятом разделе рассматриваются вопросы безопасности жизнедеятельности и экологической безопасности проекта. Определены меры по обеспечению безопасности эксплуатации компьютерной техники, перечислены вредные факторы, оказывающие воздействие на пользователя ПК и перечислены методы, позволяющие снизить данное воздействие. Выполнен расчет искусственного освещения в рабочем помещении оператора.

В заключении подведены основные итоги дипломного проектирования и намечены перспективные направления дальнейшего развития его темы.

В приложениях к пояснительной записке представлены даталогическая модель базы данных «ETZ», диаграмма классов и листинги основных модулей проекта.

1. РЕЗУЛЬТАТЫ ПРЕДПРОЕКТНОГО ОБСЛЕДОВАНИЯ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ЗАВОДА «ЭНЕРГОМЕРА» (ФИЛИАЛ ЗАО «ЭНЕРГОМЕРА»), Г. СТАВРОПОЛЬ. ФОРМУЛИРОВКА ЗАДАЧ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

.1 Результаты предпрoектнoгo oбследoвания предприятия

1.1.1Oбъект и метoды прoведения предпрoектнoгo oбследoвания

В рамках темы диплoмнoгo прoекта oбъектами oбследoвания являются:

Электрoтехнический завoд «Энергoмера» (филиал ЗАO «Энергoмера»), г. Ставрoпoль;

oрганизациoннoфункциoнальная структура Электрoтехническoгo завoда «Энергoмера» (филиал ЗАO «Энергoмера»), г. Ставрoпoль;

дoкументooбoрoт Электрoтехническoгo завoда «Энергoмера» (филиал ЗАO «Энергoмера»), г. Ставрoпoль;

сoвoкупнoсть oрганизациoнных, технических, прoграммных и инфoрмациoнных средств, oбъединенных в единую систему с целью сбoра, хранения, oбрабoтки и выдачи неoбхoдимoй инфoрмации.снoвными целями выпoлнения предпрoектнoгo oбследoвания являются:

выявление oснoвных параметрoв предметнoй oбласти связанных с учетoм техническoгo oбслуживания oбoрудoвания Электрoтехническoгo завoда «Энергoмера» (филиал ЗАO «Энергoмера»), г. Ставрoпoль;

устанoвление услoвий, в кoтoрых будет функциoнирoвать прoграммный кoмплекс;

выявление стoимoстных и временных oграничений на прoцесс прoектирoвания прoграммнoгo кoмплекса.

Характеристики метoдoв прoведения oбследoвания приведены в таблице 1.1., а характеристика метoдoв сбoра материалoв oбследoвания, испoльзoванных в хoде преддиплoмнoй практики, представлена в таблице 1.2.

Таблица 1.1 Методы организации проведения обследования

Критерии классификации методов организации проведения обследованияВыбранный метод12По цели проектированияЛокальное обследованиеПо числу исполнителейИндивидуальное обследованиеПо степени охвата объектаСплошное обследованиеПо отношению к этапамПоследовательное обследование

Таблица 1.2 Характеристика методов сбора материалов обследования

Название методов сбора материалов обследованияХарактеристика методовСилами исполнителейМетод анализа операцийПо числу исполнителейЛичное наблюдениеПо степени охвата объектаБеседы и консультации с начальником почтамтаПо отношению к этапамОпрос должностных лиц на рабочих местах

1.1.2Программа проведения обследования

Программа обследования Электротехнического завода «Энергомера» (филиал ЗАО «Энергомера»), г. Ставрополь представлена в таблице 1.3.

Таблица 1.3 Программа обследования Электротехнического завода «Энергомера» (филиал ЗАО «Энергомера»), г. Ставрополь

Наименование вопроса Источник информацииПолучатель информации123Общие сведения о Электротехническом заводе «Энергомера» (филиал ЗАО «Энергомера»), г. СтавропольНачальник ПДОГорбачева А.И.Цели функционирования Электротехнического завода «Энергомера» (филиал ЗАО «Энергомера»), г. Ставрополь Начальник ПДОГорбачева А.И.Организационная структура Электротехнического завода «Энергомера» (филиал ЗАО «Энергомера»), г. Ставрополь Начальник ПДОГорбачева А.И.Функциональные области деятельности Электротехнического завода «Энергомера» (филиал ЗАО «Энергомера»), г. Ставрополь Начальник ПДОГорбачева А.И.Документооборот Электротехнического завода «Энергомера» (филиал ЗАО «Энергомера»), г. СтавропольНачальник ПДОГорбачева А.И.Порядок создания и хранения рабочей документации по учету технического обслуживания оборудованияГлавный менеджер по инфраструктуреГорбачева А.И.Наличие средств вычислительной техники и программного обеспеченияНачальник ПДОГорбачева А.И.Характеристики существующей информационной системы Начальник ПДОГорбачева А.И.Проблемные ситуации в функционировании существующей информационной системы Электротехнического завода «Энергомера» Начальник ПДО Горбачева А.И.

1.1.3 Планграфик выполнения работ, стадии предпроектного обследования

Планграфик выполнения работ на стадии сбора материалов обследования предприятии представлен в таблице 1.4.

Таблица 1.4 Планграфик выполнения работ на стадии сбора материалов обследования ЭТЗ «Энергомера»

Наименование вопросаКод работыИсполнительДата началаКолво днейДата окончания123456Общие сведения о Электротехническом заводе «Энергомера» (филиал ЗАО «Энергомера»), г. Ставрополь001Горбачева А.И.6.12.10915.12.10Цели функционирования предприятия002Горбачева А.И.15.12.101025.12.10Организационная структура Электротехнического завода «Энергомера» (филиал ЗАО «Энергомера»), г. Ставрополь003 Горбачева А.И.25.12.10631.12.10Функциональные области деятельности Электротехнического завода «Энергомера» (филиал ЗАО «Энергомера»), г. Ставрополь004 Горбачева А.И.11.01.111425.01.11Порядок создания и хранения рабочей документации по учету технического обслуживания оборудования006 Горбачева А.И.16.02.11824.02.11Наличие средств вычислительной техники и программного обеспечения007 Горбачева А.И.24.02.11428.02.11Характеристики существующей информационной системы008Горбачева А.И.28.02.1165.03.11Проблемные ситуации в функционировании существующей информационной системы Электротехнического завода «Энергомера» (филиал ЗАО «Энергомера»), г. Ставрополь009 Горбачева А.И.5.03.11813.03.11Всего дней затрачено90

Исполнителем сбора материалов обследования является студентка СевКавГТУ Горбачева Анастасия Ивановна. Дата начала обследования 6.12.10, дата завершения обследования 13.03.11.

1.2 Характеристика Электротехнического завода «Энергомера» (филиал ЗАО «Энергомера»), г. Ставрополь

1.2.1 Общая характеристика предприятия

Электротехнический завод «Энергомера» (филиал закрытого акционерного общества «Электротехнические заводы «Энергомера») создан на основании решения единственного акционера закрытого акционерного общества «Электротехнические заводы «Энергомера» /ОГРН 1102635005384, ИНН 2635133470/ (далее по тексту «Общество») от 30.01.2010 г. и действует в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Уставом Общества и другими правовыми актами.

Полное фирменное наименование общества на русском языке: Электротехнический завод «Энергомера» (филиал закрытого акционерного общества «Электротехнические заводы «Энергомера»). Сокращенное наименование: ЭТЗ «Энергомера» (филиал ЗАО «Энергомера»). Полное наименование общества на английском языке: Closed JointStock Company Energomera. Сокращенное фирменное наименование общества на английском языке: Energomera, CJSC. Местонахождение центрального офиса: Россия, 355029, г. Ставрополь, ул. Ленина, 415.

Банковские реквизиты ЭТЗ «Энергомера» (филиал ЗАО «Энергомера»:

ИНН/КПП: 2635133470/263501001

г. Ставрополь ул. Ленина, 415

Северо Кавказский банк СБ РФ

Доп. Офис №137

Инн банка: 7707083893

к/с: 30101810600000000660

БИК: 040702660

Для расчетов службы продаж ЭТЗ «Энергомера» счет № 40702810660220002312

Генеральным директором ЭТЗ «Энергомера» является Курбанов Руслан Минтарович.

Основными видами деятельности предприятия являются:

  1. Разработка и производство приборов и другой электротехнической продукции.
  2. Проектирование, производство, монтаж, пусконаладочные работы и реализация автоматизированных систем коммерческого учета электроэнергии .
  3. Электроснабжение, диспетчеризация, автоматизация и управление инженерными системами.
  4. Проектирование, производство технологической оснастки и металлообрабатывающего инструмента.
  5. Проведение работ и представление услуг в области метрологии в соответствии с действующим законодательством
  6. Инновационная деятельность, разработка, внедрение, продажа наукоемкой продукции, передовой техники и технологии, патентов, лицензий и изобретений.
  7. Производство и реализация телекоммуникационного оборудования.
  8. Производство и реализация оборудования автоматизации.
  9. Производство и реализация изделий обороннотехнического назначения.

10.Производство и модернизация изделий электронной техники военного назначения категорий и качества «ВП».

Качество и надежность выпускаемой продукции гарантируется отработанной технологией, квалификацией ведущих специалистов и действующей на предприятии системой менеджмента качества, соответствующей требованиям ГОСТ Р ИСО 9001:2008. Выдан органом по сертификации TÜV CERT TÜV NORD CERT Gmbh.

Министерством экономического развития и торговли РФ Концерн «Энергомера», в состав которого входит Электротехнический завод «Энергомера», признан «Лучшим Российским экспортером отрасли» в 2005, 2006 и в 2008 годах. Свыше 90% материалов и компонентов электронной техники, производимых на заводах компании, экспортируется более чем в 20 стран мира. Клиентская база насчитывает более 1000 компаний по всему миру.

.2.2 Организационная структура предприятия

Была проанализирована организационную структуру Электротехнического завода «Энергомера». В результате анализа было выявлено, что организационная структура предприятия является линейнофункциональная структура.

Линейнофункциональная структура предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Наряду с линейными руководителями существуют руководители функциональных подразделений, подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями

Организационная структура Электротехнического завода «Энергомера» с учетом уровней управления представлена на рисунке 1.1.

Верхний уровень Электротехнического завода «Энергомера» (филиал ЗАО «Энергомера) представляют:

?Генеральный директор, который организует, поддерживает и совершенствует все необходимые процессы на предприятии в целях реализации утвержденных планов акционерного общества и гармоничного сочетания интересов потребителей, менеджмента и персонала.

?Директор по продажам. Его миссия состоит в создании и совершенствование процессов управления продажами в целях повышения степени удовлетворения клиентов, увеличения объемов продаж и достигнутой доли на рынке. Контролирует работу отдела продаж;

?Главный инженер ЭТЗ организует, поддерживает и совершенствует процессы развития и поддержания технологий, инфраструктуры предприятия в целях: Несет ответственность за организацию, поддержание и совершенствование процессов и инструкций отдела технического контроля, отдела главного технолога, отдела охраны труда, отдела метрологии и испытаний и отдела управления качеством.

Рисунок 1.1 Организационная структура Электротехнического завода «Энергомера» (филиал ЗАО «Энергомера»), г. Ставрополь

Директор по производству. Его миссия состоит в организации и совершенствовании процессов управления производством в целях удовлетворения потребителей качеством продукции и сроками отгрузки.

Главный менеджер по инфраструктуре несет ответственность за эффективное управление инфраструктурой и энергоресурсами предприятия, за эффективное управление процессами поддержания оборудования в рабочем состоянии.

Директор по персоналу организует, поддерживает и совершенствует процессы, связанные с управлением персоналом в целях реализации «Политики организации в отношении персонала»;

Главный менеджер по развитию производственных систем осуществляет управление внедрением на предприятии принципов «Бережливого производства» в целях сокращения сроков выполнения заказов и снижения всех видов потерь;

Главный экономист управляет издержками, ценообразованием и заработной платой в целях снижения издержек в производстве и выполнения установленных нормативов. Он несет ответственность за организацию, поддержание и развитие на предприятии бизнеспроцессов, утверждение целей и критериев эффективности функционирования процессов плановоэкономического отдела.

Средний уровень управленческой структуры является функциональной обеспечивающей предприятия. Относящиеся в его состав подразделения обеспечивают построение рабочего процесса деятельности предприятия и выполнение поставленных задач вышестоящим уровнем управления.

Низший уровень управления акцентирует свое внимание на непосредственное выполнение поставленных рабочему коллективу задач высшим уровнем управления.

Глобальная цель функционирования предприятия максимизация прибыли. На рисунке 1.2 она представлена как (C0). Очевидно, что данная цель является сложной и может быть выражена через совокупность более простых подцелей методом декомпозиции.

Для достижения главной цели предприятие ставит перед собой следующие взаимосвязанные цели первого уровня декомпозиции главной цели:

C1 Повышение производительности труда;

С2 Повышение качества производимой продукции;

С3 Снижение затрат на производство и хранение продукции;

С4 Освоение новых областей рынка.

Рисунок 1.2 Дерево целей функционирования Электротехнического завода «Энергомера» (филиал ЗАО «Энергомера»), г. Ставрополь

Более подробное описание средств достижения перечисленных целей представлено в таблице 1.6.

Таблица 1.6 Анализ целей функционирования Электротехнического завода «Энергомера» (филиал ЗАО «Энергомера»), г. Ставрополь

Наименование целиУсловное обозначение цели Средства достижения цели Критерий достижения целиПовышение производительности трудаС1С11 Распараллеливание производственных процессов. С12 Использование современного оборудования с высокой производительностью. С13 Эффективная организация трудового процесса. Увеличение объемов выпускаемой продукцииПовышение качества производимой продукцииС2С21 Использование современных качественных материалов. С22 Использование современных технологий производства продукции. С23 Использования современных методов контроля качества продукции. С24 Контроль за исполнением технологических предписаний. Приобретение новых клиентов Снижение затрат на производство и хранение продукцииС3С31 Внедрение энергосберегающих технологий. С32 Внедрение материалосберегающих технологий. С33 Использование логистических подходов при производстве, хранении и транспортировке продукции, полуфабрикатов, материалов и сырья. С34 Внедрение перспективных технологий производства продукции. Получение прибыли

Освоение новых областей рынка С4С41 Соответствие выпускаемой продукции спецификациям различных стандартов, в том числе и международным. С42 Изучение нужд потребителей в различных отраслях. С43 Анализ динамики рынков и разработка планов дальнейшего развития. С44 Ведение рекламной политики Уменьшение себестоимости продукцииАнализ информационных потоков позволяет определить информационные связи, как всего предприятия, так и его подразделений. Информационные связи реализуются через документы различных видов поступающих на предприятие, исходящих с предприятия и циркулирующих внутри него.

Документооборот Электротехнического завода «Энергомера» (филиал ЗАО «Энергомера»), г. Ставрополь, представлен на рисунке 1.3.

Рисунок 1.3 Документооборот Электротехнического завода «Энергомера» (филиал ЗАО «Энергомера»), г. Ставрополь

Таблица 1.7 Документооборот Электротехнического завода «Энергомера» (филиал ЗАО «Энергомера»), г. Ставрополь

КодНазвание документаКем готовитсяКем используетсяКоличество экземпляровПериодичностьПримечание1Комплектовочная ведомостьНачальник бюро отгрузокЭкспедитор, клиент 1По требованию2Товарнотранспортная накладнаяНачальник бюро отгрузокКлиент, бухгалтер 3По требованию3Счет на оплату Ведущий инженер бюро отгрузокКлиент, бухгалтер 3По требованиюОплата услуг. Копия документа сдается в бухгалтерию ЭТЗ «Энергомера»4СчетфактураВедущий инженер бюро отгрузокКлиент, бухгалтер 3По требованию

1.2.3 Организационноуправленческая модель

В таблице 1.8 представлены группы функциональных задач и подзадач, решаемых данным предприятием.

Таблица 1.8 Группы функциональных задач и подзадач

Номер и название функциональной задачиНомер и содержание функциональной подзадачи1.Управление производством1.1 Управление производством 1.2 Управление обеспечением 1.3 Разработка стратегических планов2.Реализация готовой продукции2.1 Заключение договоров с покупателями 2.2 Учет сбыта 2.3 Управление запасами готовой продукции. 2.4 Отгрузка товаров покупателям3.Преобретение и складирование сырья3.1 Подписание договоров на поставку сырья 3.2 Приемка сырья 3.3